主要職責(zé) 1、協(xié)助總經(jīng)理根據(jù)董事會提出的戰(zhàn)略目標(biāo)、年度經(jīng)營計劃，分析企業(yè)的外部環(huán)境（政策、經(jīng)濟、文化、行業(yè)發(fā)展階段、競爭狀況、市場潛在需求、機遇、挑戰(zhàn)等因素）及內(nèi)部環(huán)境（資源、能力、核心競爭力、管理水平等）制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃、年度規(guī)劃、品牌定位及經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營模式，呈董事長批準(zhǔn)后組織實施。 2、根據(jù)總經(jīng)理要求，組織制定各職能部門年度生產(chǎn)管理、運營管理、質(zhì)量管理和技術(shù)支持的工作計劃，制定經(jīng)營計劃和管理目標(biāo), 分解細(xì)化KPI及績效考核方案，相應(yīng)戰(zhàn)略與策略并督導(dǎo)落實實施. 3、依據(jù)年度規(guī)劃調(diào)整組織架構(gòu)，根據(jù)國際形勢與市場的變化及時組織戰(zhàn)略方案的調(diào)整，明確各部門各崗位的責(zé)職和權(quán)限，將經(jīng)營指標(biāo)細(xì)分到各部門，并在相關(guān)層次和崗位上建立工作目標(biāo)和考核指標(biāo)；確保提供實現(xiàn)目標(biāo)所需（人力、設(shè)備、物料、環(huán)境、技術(shù)、資金、信息等）資源，并對這些資源進行有效的優(yōu)化與管理，確保企業(yè)年度目標(biāo)的實現(xiàn)。 4、優(yōu)化整個運作流程，規(guī)范公司各部門內(nèi)部管理，建立并實施計劃管制、采購管制、倉儲管制、生產(chǎn)管制、質(zhì)量管理、項目工程管制、工藝管理等；鞏固公司的管理基礎(chǔ)，強化公司的管理體制。 5、建立和實施公司的成本管理體系，優(yōu)化企業(yè)成本投入，調(diào)整企業(yè)成本結(jié)構(gòu)，規(guī)避企業(yè)成本風(fēng)險。監(jiān)督和控制生產(chǎn)過程中的成本和費用，確保成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，并采取科學(xué)的成本管理手法不斷降低研發(fā)成本、制造成本、營運成本和管理成本。對生產(chǎn)成本、采購成本進行嚴(yán)格的審核與分析，有效進行成本控制. 6、對外關(guān)系管理工作，建立和維護與政府相關(guān)部門、重要客戶、媒體機構(gòu)等的良好關(guān)系，處理企業(yè)的重大對外關(guān)系問題。 7、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)發(fā)，結(jié)合市場變化，及時調(diào)整人力資源戰(zhàn)略布局，及時做好優(yōu)化管理，隨時控制企業(yè)用工風(fēng)險。 主要業(yè)績： 1、 銷售管理：協(xié)助總經(jīng)辦對市場進行重新布局，由原來海外市占總銷售占比的15%，調(diào)整后海外市場點比45%， 由原來手機配件銷售占總銷售額的85%，經(jīng)調(diào)整后，手機中框銷售只占55%，增加其它新能 源產(chǎn)品銷售，占比達(dá)成45%（增加汽車配件，新能源系例產(chǎn)品）實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型過度。 2、成本: 間接人員精減25%， 生產(chǎn)部工資占產(chǎn)值比降低22%. 3、倉儲管理：經(jīng)管理優(yōu)化，倉庫成功降低庫存品，及進清理呆滯品，完成倉儲庫存基本為零 4、加強生產(chǎn)品質(zhì)管理，提升生產(chǎn)直通率，通過整理優(yōu)化，生產(chǎn)報廢品由原來4.3%后下降到2%, 大大 提升客戶的滿意度。 5、生產(chǎn)交期管理;通過對技術(shù)、項目、模具等前工序部門的管理優(yōu)化，提升前工序部門的工作效 率，使生產(chǎn)交付率96.7提升到98.9 訂單交付率提升2.2%，生產(chǎn)效率: 綜合生產(chǎn)效益提升 12.0%. 產(chǎn)能增幅9.7% 6、品質(zhì)部門管理：針對品質(zhì)部門的管理整頓與優(yōu)化，把人才放到適合的崗位，提升工作人員的工作 積極性，生產(chǎn)品質(zhì)檢驗提升20%， 客戶驗貨一次通過率99.5%，材料損耗 ：同比降低13%。 7、人力資源管理：根據(jù)公司的戰(zhàn)備規(guī)劃，人力資源管理戰(zhàn)略布置，推行以師傅帶徒弟的員工管理 模式，成功留住老員工，員工流失率由原來的33%現(xiàn)下降到12%.使公司原來每年使用3-400 臨時工，通過優(yōu)化管理，2022年整個公司不使用一個臨時工，大幅度的提升生產(chǎn)效率，提升 生產(chǎn)品質(zhì)。 公司背景 東莞市發(fā)斯特精密科技股份有限公司成立于2004年，是一家集鎂鋁鋅合金等輕合金材料壓鑄成型、制造、銷售為一體的國家級高新技術(shù)企業(yè)。公司主要研發(fā)制作鋁合金、鎂合金、鋅合金等輕合金材質(zhì)的精密金屬壓鑄結(jié)構(gòu)件，用于智能手機、筆記本電腦、智能家居、5G基站屏蔽罩、游戲機、POS機等多元化產(chǎn)品體系，年生產(chǎn)能力達(dá)1億余件。目前國內(nèi)客戶有：華為、聯(lián)想、小米、富士康等。國外客戶有：谷歌、facebook、Gva、英偉達(dá)、惠爾豐、任天堂等國際品牌公司。公司規(guī)模1500人左右

1、執(zhí)行董事長指令，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、策劃、組織召開公司發(fā)展戰(zhàn)略會議，制訂集團三至五年的發(fā)展目標(biāo)和年度的經(jīng)營計劃，并將總體目標(biāo)分解到總部各中心部門及各分公司。
2、根據(jù)集團發(fā)展階段，起草、呈報、審批各子公司（包括集團各分公司的各項管理體系，使整個集團管理實現(xiàn)組織業(yè)務(wù)化、業(yè)務(wù)流程化、流程表單化、表單數(shù)字化、數(shù)字會說話的精益管理模式），行使總經(jīng)理權(quán)限；
3、制訂與監(jiān)督人資、行政、銷售、研發(fā)技術(shù)、生產(chǎn)、財務(wù)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈等各中心的管理方案與執(zhí)行情況；對各中心部門年度、月度目標(biāo)計劃的審核并督導(dǎo)實施； 
4、負(fù)責(zé)建立與完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計適合本企業(yè)的人力資源管理模式，統(tǒng)籌年度人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，監(jiān)督落實人力資源管理各模塊，嚴(yán)格控制費用預(yù)算，使人力資源管理為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略提供有效支持。 
5、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、監(jiān)督總部各中心部門和各分廠費用預(yù)算和各項成本控制目標(biāo)，組織與審批各單位企業(yè)文化建設(shè)項目。主持集團總部級例會及重要活動的組織實施，宣導(dǎo)深入貫徹落實；
6、針對公司管理現(xiàn)狀，推行工作結(jié)果導(dǎo)向管理，以數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)，實行KPI績效管理。
7、接受董事會對本職工作的監(jiān)督，參與集團重大決策，定期組織集團各股東及高層召開經(jīng)營管理分析會議，檢討經(jīng)營管理中的重大問題點，總結(jié)預(yù)案，宣導(dǎo)執(zhí)行；執(zhí)行董事長臨時交辦工作事項
主要業(yè)績： 
1、依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，建立與完善各分公司運營管理方案與執(zhí)行目標(biāo)，明確各單位經(jīng)營方向與實施計劃，并及時向董事長匯報。
2、長期與韓國職業(yè)CEO一起討論與制訂集團各項管理方案與目標(biāo)，通過制定全員績效機制、激勵機制、流程優(yōu)化，人均產(chǎn)值從每月36000元/人/月，提升到人均產(chǎn)值每月56000元/人/月，增長人均產(chǎn)值達(dá)50%以上，使各單位管理執(zhí)行推向一個新的臺階。 
3、結(jié)合企業(yè)行業(yè)發(fā)展特點，以效能和發(fā)展為原則，組織工作分析小組，對組織結(jié)構(gòu)、部門職能、崗位設(shè)置、崗位編制、職責(zé)權(quán)限進行分析評估，形成了《企業(yè)核決權(quán)限》《管理流程》《部門職能說明》和《崗位職務(wù)說明書》，為公司的管理與人才的開發(fā)打下了扎實的基礎(chǔ)。 
4、監(jiān)督人力資源部門招聘，嚴(yán)格控制招人、選人、育人、用人、留人等管理，組織建立人員測評體系，及時達(dá)成公司人力需求，招聘達(dá)成率90%以上。 
5、嚴(yán)格控制集團及各分公司年度經(jīng)營成本，通過引入精益生產(chǎn)管理模式對物料控制管理，技術(shù)改進、KPI績效管理、生產(chǎn)工藝改進、生產(chǎn)成本從47.12%下降到36.2%，人工成本由22.3%下降到22%，大大提升公司的管理效率。
6、完善公司薪酬體系，建立了以崗位價值和勝任能力為基礎(chǔ)的激勵式薪酬體系和以業(yè)績?yōu)榛�礎(chǔ)的累計晉級銷售薪酬體系。有效激勵了員工的積極性并拓展了員工的晉級的通道。 
7、推行績效管理：針對每個職位人員工作職責(zé)及時改進績效方案，提升員工工作積極性，從而提升營銷業(yè)績，保證有能力員工收入提升3%左右，公司用工成本降低2%左右。
8、嚴(yán)格執(zhí)行精益管理要求，疏理流程、分清職責(zé)、以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向、加強客戶訂單評審和生產(chǎn)訂單評審的溝通，建立生產(chǎn)同步計劃的管理等等，使企業(yè)成功推行精益管理，提升客戶交期的達(dá)成率從原來的87%提升到95.68%。形成精益管理數(shù)據(jù)說話，結(jié)果導(dǎo)向。
9、對企業(yè)文化建設(shè)力主從精神、制度、活動三個層面推動公司企業(yè)文化的良性發(fā)展，成功舉辦每年度的廠慶活動、春節(jié)聯(lián)歡晚會、運動會、員工生日活動、旅游活動，不斷增強員工的歸屬感，使員的流失率由12%下降到6%。
公司背景
廣東葉子王箱包實業(yè)有限公司是一家跨行業(yè)多元化集團公司，公司規(guī)模3000多人。專業(yè)經(jīng)營箱包、拉桿、 角輪、手把、五金、模具、自動化、鋁材、氧化等行業(yè)共有9個工廠， 從事以生產(chǎn)制造、 研發(fā)設(shè)計、產(chǎn)品技術(shù)等方面擁有強大的優(yōu)勢，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美、東南亞許多國家；

工作職責(zé)：
1、統(tǒng)籌公司人力資源戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)人資、行政、資材部門等管理工作。
2、提交公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營目標(biāo)，審核與編制本中心財務(wù)預(yù)算，對費用支出加以控制，做到開源節(jié)流。
3、擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)，審核與批準(zhǔn)公司基本的管理制度。
4、制定和監(jiān)控公司的日常（人資、行政、資材、工程、品質(zhì)）管理方案和運行。
5、全面規(guī)劃公司人力資源戰(zhàn)略， 建立適合企業(yè)人力資源管理體系，完善各公司工作流程和管理制度。
6、組織實施公司會議決議和公司年度計劃。
7、主持公司的日常管理工作。組織策劃各種大型活動。
主要業(yè)績： 
1、完善公司人力資源這理體系，對公司現(xiàn)有資源進行分析，設(shè)計定崗定編機制，進行崗位分析與職責(zé)評價，把原來憑高層關(guān)系的個別部門與其他部門重復(fù)性崗位進行優(yōu)化組合，制定公司人力資源配置標(biāo)準(zhǔn)，杜絕了過去用人的隨意性及部門領(lǐng)導(dǎo)用人唯親的現(xiàn)象，精簡部門人員編制降低人力資源成本5%。 
2、根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)，制定人力資源年度招聘計劃，開展招人、選人、用人、育人、留人的管理工作，并對工作進行效果評估，建立人力資源儲備庫，提升招聘準(zhǔn)時率達(dá)到98%。
3、建立有激勵性的薪酬管理體系，規(guī)范各職級、各層級、各技能薪酬標(biāo)準(zhǔn)，進行薪酬調(diào)查與分析，建立和完善有競爭力的薪酬福利體系，改變以前拍腦袋式定價與“漫天要價”不合理現(xiàn)象，單項降低人工成本1.5%。 
4、抽責(zé)制訂適合本公司的管理流程，切實分清各部門、各層級的責(zé)、權(quán)、利，有效控制部門與部門之間責(zé)任推諉，做到職責(zé)分明、責(zé)任到人、獎罰到位的執(zhí)行理念，使整個企業(yè)的執(zhí)行力提升5%。
5、建立暢通的溝通渠道，完善培訓(xùn)體系，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性， 積極聽取和采納員工合
理化建議。
6、2010年年底，成功推行生產(chǎn)部門從計時轉(zhuǎn)化為計件運作模式，讓企業(yè)生產(chǎn)效很大明顯提高15%，員工收入提高8%，得到企業(yè)董事會高度的認(rèn)可。
公司背景：
佛山市三水富之基線束有限公司是一家專業(yè)從事汽車智能電子線束與接插件開發(fā)、制造與銷售一體的專業(yè)廠家。公司秉承“誠信、合作、共贏、分享”的經(jīng)營理念，引進整套先進的專業(yè)生產(chǎn)機器設(shè)備和一流的專業(yè)技術(shù)人才，使公司立足於行業(yè)的領(lǐng)先地位。公司於2008年3月份全面推行TS16949：2002版管理體系，并順應(yīng)目前國際環(huán)保要求，產(chǎn)品全面符合ROHS標(biāo)準(zhǔn)要求。公司以“高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求”為生產(chǎn)目標(biāo)，質(zhì)量管理水平迅速提升，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國際行業(yè)水平，公司業(yè)績已取得飛躍發(fā)展。公司規(guī)模600人左右

工作職責(zé)：
1、協(xié)助總經(jīng)理主持日常工作，制定企業(yè)各種會期、定期組織主持相關(guān)會議，及時跟進總經(jīng)辦給各部門下達(dá)的工作指標(biāo)與執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)總經(jīng)辦重要接待工作。及時準(zhǔn)備好總經(jīng)理所需要的相關(guān)文件。
2、 制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃以及人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)，參與公司重大戰(zhàn)略決策，定期組織收集有關(guān)人事、招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大戰(zhàn)略決策提供信息支持。定期組織收集員工想法和建議。 
３、督促公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行根據(jù)公司的情況，制定公司各項管理制度、員工手冊與崗位職責(zé)說明書，等規(guī)章制度并組織實施。負(fù)責(zé)工作崗位分析與定崗定編工作，對公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計提出改進方案。 
４、負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道和有效的激勵機制，及時了解員工意見和想法。積極聽取和采納員工合理化建議，并反饋給相關(guān)部門。負(fù)責(zé)建立有效的激勵機制，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性 
５、全面負(fù)責(zé)總經(jīng)理助理和人事行政部的工作，組織制定公司年度人力資源需求計劃。組織人員招聘過程，通過多種渠道為公司尋求合適的人才。制定公司培訓(xùn)計劃，評估培訓(xùn)效果。編制公司年度薪資調(diào)整方案，審核公司員工每月的薪酬。負(fù)責(zé)處理各種與勞動合同相關(guān)的事宜。
主要業(yè)績： 
1、制定適于公司發(fā)展的長、中、短期的人力資源規(guī)劃，科學(xué)配置各部門人員，精簡了部門人員編制從而的控制人力資源成本。 
2、制定激勵性的薪酬制度，不僅節(jié)約了人工成本也提高了技術(shù)人員的工作積極性； 
3、制定公司運作流程，部門與部門出錯責(zé)任制度與標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任到人。
4、制定與完善公司體系管理機制：人才招聘與儲備管理體系、企業(yè)培訓(xùn)體系、薪酬福利管理體系、績效管理體系、企業(yè)溝通管理體系工序之間差錯責(zé)任體系、企業(yè)結(jié)果導(dǎo)向管理體系等等。
5、對公司行政崗位各個工作分別責(zé)任到人，層級落實提高了公司的執(zhí)行力。負(fù)責(zé)公司相關(guān)證件辦理與年審。
公司背景：
東莞中亞電纜有限公司是廣東省好太太集團旗下子公司，位于廣東省珠江三角洲經(jīng)濟強市之一的東莞，是一家專業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)和銷售電線電纜的大型股份制高科技企業(yè)。本著“務(wù)實進取、開拓創(chuàng)新、服務(wù)客戶”的經(jīng)營管理理念，我們以優(yōu)質(zhì)的電線電纜系列產(chǎn)品和滿意的服務(wù)，得到了廣大客戶的尊敬和認(rèn)可主要產(chǎn)品有：塑膠絕緣電力電纜，塑膠絕緣控制電纜，塑膠絕緣電線，阻燃、耐火系列電線電纜，鋁絞線、鋼芯鋁絞線、交聯(lián)聚乙烯電力電纜，6kv－35kv交聯(lián)聚乙烯絕緣電力電纜等。

1、負(fù)責(zé)制訂人力資源規(guī)劃，分析有關(guān)人事、招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大戰(zhàn)略決策提供信息支持。
2、負(fù)責(zé)制訂公司招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效、人事、行政等管理制度以及員工手冊和崗位職責(zé)說明書。
3、負(fù)責(zé)建立企業(yè)文化建設(shè)與人才激勵機制，制訂人才職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。
4、全面負(fù)責(zé)行政人事部的工作，組織制定公司年度人力資源需求計劃、招聘，通過多種渠道及時為公司尋求合適的人才。
5、負(fù)責(zé)編制公司年度薪資調(diào)整方案，審核員工薪酬以及各項費用報銷
5、負(fù)責(zé)處理與當(dāng)?shù)卣�府相關(guān)職能部門工作溝通與配合
主要業(yè)績： 
1) 制訂了適合公司發(fā)展的人力資源規(guī)劃與配置標(biāo)準(zhǔn)，制訂了定崗定編執(zhí)行方案
2) 制定了科學(xué)規(guī)范的薪酬制度，規(guī)范了各職級的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，形成激勵性的薪酬制度，不僅節(jié)約了人工成本也提高了員工積極性； 
3) 負(fù)責(zé)歐美客戶驗廠接待工作，針對客戶的需要及時提前準(zhǔn)備好相關(guān)文件資料和培訓(xùn)工作，并做好驗廠的應(yīng)對措施，負(fù)責(zé)推行現(xiàn) 場“7S”管理，節(jié)約了生產(chǎn)成本，并極大預(yù)防了生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。 
4) 對公司的資產(chǎn)管理，車輛管理以及行政后勤管理工作進行責(zé)任到人，層級落實使公司提高了執(zhí)行力。
公司簡介：服裝服飾/紡織/皮革行業(yè)
東莞大朗豐臨針織廠始建于1995年，現(xiàn)有雇員1800余人，廠房占地面積約17000平方米。主要織造各式國際時尚精品羊毛衫，業(yè)務(wù)遍及美洲、亞洲和歐洲15個國家和地區(qū)，向歐美和日本的國際頂級服裝品牌供應(yīng)成品毛衫，如JAG、GAP INC、HUGO BOSS、ANN TAYLOR、BANANA REPUBLIC、AKNY、AKAK等。是香港大型上市毛衫生產(chǎn)企業(yè)，世界著名毛衫品牌戰(zhàn)略合作伙伴，毛衫行業(yè)第一家通過ISO國際質(zhì)量體系認(rèn)證的企業(yè)，東莞大朗—中國毛織之都—最具實力和影響力的毛衫廠商代表。

1、協(xié)助上級制定機關(guān)辦公室管理制度，認(rèn)真落實經(jīng)委主任分配的工作任務(wù)。
2、協(xié)助上司負(fù)責(zé)全縣工廠工會管理工作，負(fù)責(zé)企業(yè)能源分配工作。
3、負(fù)責(zé)本機關(guān)檔案的管理，安排本機關(guān)各種會議的召開與全縣工交戰(zhàn)線會議的準(zhǔn)備與會餐的準(zhǔn)備。
4、負(fù)責(zé)協(xié)助政工科、工會、能源副主任工作內(nèi)容
5、負(fù)責(zé)本機關(guān)車輛管理與派車工作。負(fù)責(zé)本機關(guān)的福利發(fā)放工作