簡歷編號：9142410647070411
葛先生已離職，即刻到崗
求職類型：全職
現(xiàn)有職稱：中級
通信地址：南昌市
自我評價(jià)
1、多年臺資公司、民企、上市企業(yè)經(jīng)驗(yàn)；
2、擁有20多年的制造型工廠經(jīng)驗(yàn)，從基層普通員工做起，逐步腳踏實(shí)地，一步步成長學(xué)習(xí)歷練總結(jié)；
3、有PMC、生產(chǎn)品質(zhì)、技術(shù)工藝、供應(yīng)鏈、精益生產(chǎn)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)；
4、有多年精益生產(chǎn)實(shí)操及結(jié)合企業(yè)不同特點(diǎn)制定相應(yīng)的精益落地實(shí)施推行；
5、熟知及運(yùn)用ISO及TS16949等相關(guān)質(zhì)量體系；
6、主導(dǎo)6S、5W1H、全員精益生產(chǎn)管理 (TPS)、全面設(shè)備管理(TPM)、TQM、ERP系統(tǒng)主導(dǎo)推進(jìn)管理，熟悉單件生產(chǎn)、多品種小批量和大批量生產(chǎn)條件的各種生產(chǎn)模式；
7、相關(guān)各類加工及裝配圖紙進(jìn)行生產(chǎn)工藝流程分解 ；
8、建立質(zhì)量管控體系:導(dǎo)入數(shù)據(jù)化、案例分析、分段控制等方式;C\建立稽核管控體系;d\建立橫向溝通體系；
9、能根據(jù)公司實(shí)際現(xiàn)狀從而設(shè)計(jì)適合公司運(yùn)作的流程、規(guī)范、表單等并加 以不斷完善， 對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常能及時(shí)有針對性的制定出不同方法實(shí)施；
10、動(dòng)手能力較強(qiáng),不做只會(huì)發(fā)號司令的指揮員,同時(shí)也能身兼戰(zhàn)場一員
11、較強(qiáng)的邏緝思維及應(yīng)變能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，溝通
12、各種績效考核模式的運(yùn)用；
13、熟悉汽車電機(jī)、微型馬達(dá)、三相電機(jī)、永磁電機(jī)及新能源電機(jī)的工藝及生產(chǎn)控制
工作經(jīng)歷
2021-01/2025-06 江蘇軒曼智能有限公司[4年5個(gè)月]
生產(chǎn)運(yùn)營管理
通用設(shè)備、電機(jī)、減速機(jī)生產(chǎn)
(1)主導(dǎo)負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造相關(guān)工作的主導(dǎo)和推行,統(tǒng)籌公司生產(chǎn)運(yùn)營管理體系,全面主持生產(chǎn)運(yùn)營管理的工作,制定公司生產(chǎn)管理體系工作計(jì)劃并組織實(shí)施;
(2)指導(dǎo)各子公司、分公司人員識別各種浪費(fèi),消除供應(yīng)鏈全過程中的浪費(fèi),推動(dòng)制造周期改善,縮短生產(chǎn)周期;
(3)建立和運(yùn)用系統(tǒng)的方法,指導(dǎo)和推進(jìn)全員改善,優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程,協(xié)助進(jìn)行精益生產(chǎn)并完成各項(xiàng)改善任務(wù),提高生產(chǎn)效率;
(4)組織開展精益生產(chǎn)方法與工具的培訓(xùn)和考核,實(shí)施5s、看板和其他精益生產(chǎn)工具方法的培訓(xùn),協(xié)助各子公司、分公司做好目視化管理和標(biāo)準(zhǔn)化工作;
(5)根據(jù)精益生產(chǎn)推進(jìn)的需求,完善精益生產(chǎn)人才培養(yǎng)機(jī)制,推動(dòng)中基層管理人員和職業(yè)職能管理人員精益生產(chǎn)能力的提升,保障精益思想的落地,并形成體系化的精益能力(6)參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃,組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃,提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案;
(7)建立和完善生產(chǎn)過程中數(shù)據(jù)分析及控制,不斷利用各部門職能優(yōu)化提升生產(chǎn)效率,降低成本
(8)生產(chǎn)進(jìn)度的控制和調(diào)整,異常的處理,生產(chǎn)部門人力資源的準(zhǔn)確分析評估,統(tǒng)籌產(chǎn)品制過程中的成本控制及分析。
(9)負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃和采購納期之規(guī)劃、定期組織召開公司生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì),及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核,根據(jù)生產(chǎn)需求,編制物資采購計(jì)劃,并認(rèn)真實(shí)施,及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資
(10)倉庫的規(guī)劃管理,保證帳、物的一致性;庫存量及呆滯料的控制和分析。
(11)組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù),確保安全文明生產(chǎn),精益生產(chǎn)管理;
(12)督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動(dòng),定期召開有關(guān)會(huì)議,發(fā)現(xiàn)問題、分析原因,采取有效措施,確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn);
(13)統(tǒng)籌公司訂單評審、生產(chǎn)計(jì)劃管理、生產(chǎn)進(jìn)度安排和協(xié)調(diào)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理,統(tǒng)計(jì)分析等工作,對生產(chǎn)系統(tǒng)化、規(guī)范化管理提出先進(jìn)管理思維和經(jīng)驗(yàn);
2002-03/2007-11 東莞華星電機(jī)股份有限公司[5年8個(gè)月]
汽車零部件
員工、pmc、品質(zhì)、車間管理、在此公司工作期間,為學(xué)習(xí)提升、發(fā)展階段,從基層做起,一步一個(gè)腳印,為后續(xù)的工作提升和發(fā)積累了寶貴經(jīng)驗(yàn);
2002--03 --10月 車間員工
2002--10 2004 10 pmc
2004--10 -2007--11 品質(zhì)、車間管理
