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崗位職責(zé)：

1、技術(shù)管理。對(duì)于施工圖紙要認(rèn)真了解，能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。杜絕出現(xiàn)重大功能缺陷。在施工前期要同甲方確定施工方案。在施工過(guò)程中出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題要能夠給予施工人員做出技術(shù)指導(dǎo)，需要與甲方、監(jiān)理、其它施工單位協(xié)調(diào)的情況，要能在不損失公司利益的情況下做出很好協(xié)調(diào)解決，保證工程順利進(jìn)行。
2、人員管理。管理好施工隊(duì)伍，做到安全施工，不能有重大安全事故；做到文明施工；做好施工過(guò)程中人員安排，不要出現(xiàn)窩工、人力不足的情況。
3、質(zhì)量管理。在施工過(guò)程中監(jiān)督施工隊(duì)伍的施工質(zhì)量、材料質(zhì)量。要按照工程規(guī)范嚴(yán)格要求施工隊(duì)伍，針對(duì)出現(xiàn)的施工質(zhì)量問(wèn)題要做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)、解決問(wèn)題要快、處理問(wèn)題要果斷、堅(jiān)決徹底；遇到有質(zhì)量問(wèn)題和不符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求的施工材料，要堅(jiān)決禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。如果發(fā)現(xiàn)已經(jīng)使用的不合格材料要堅(jiān)決拆除，嚴(yán)格要求更換合格和符合要求的施工材料。
4、進(jìn)度管理。嚴(yán)格要求施工進(jìn)度，在滿(mǎn)足施工條件的情況下，要嚴(yán)格要求施工隊(duì)伍按照合理工期進(jìn)行施工，嚴(yán)格要求施工隊(duì)伍的人員數(shù)量、材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量，保證施工進(jìn)度。
5、成本管理。嚴(yán)格控制施工成本。其中包括施工隊(duì)伍成本和建設(shè)單位成本。施工隊(duì)伍成本要控制施工隊(duì)伍的材料浪費(fèi)和不合理的增項(xiàng)要求。對(duì)于建設(shè)單位要嚴(yán)格按照合同進(jìn)行施工，對(duì)于建設(shè)單位要求的在施工合同以外的施工內(nèi)容要及時(shí)地做出簽證，并在建設(shè)單位簽字認(rèn)可的情況下安排施工，并給予施工隊(duì)伍合理的增項(xiàng)內(nèi)容。
6、資金管理。協(xié)助工程款回款，根據(jù)施工合同，在滿(mǎn)足合同的條件下及時(shí)回款，要及時(shí)做出工程款回款手續(xù)，并將回款情況及時(shí)上報(bào)。對(duì)于施工隊(duì)伍提出的撥款計(jì)劃，要結(jié)合施工質(zhì)量、進(jìn)度予以審核，并將審核意見(jiàn)上報(bào)部門(mén)經(jīng)理。
7、嚴(yán)格按照公司流程完成項(xiàng)目管理工作；
8、做好部門(mén)員工的管理、人員調(diào)配、培訓(xùn)、績(jī)效考核工作；
9、負(fù)責(zé)本部門(mén)日常業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展及各部門(mén)間的協(xié)調(diào)工作；
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)。

任職資格：

1、工作經(jīng)驗(yàn)：四年以上施工管理經(jīng)驗(yàn)；
2、專(zhuān)業(yè)背景要求：工科類(lèi)，二級(jí)以上機(jī)電安裝建造師資格；
3、學(xué)歷、資格要求：專(zhuān)科以上學(xué)歷，有二級(jí)以上建造師證或中級(jí)以上職稱(chēng)。
4、年齡要求：35歲以下
5、個(gè)人素質(zhì)：認(rèn)真負(fù)責(zé)，靈活，專(zhuān)業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富

職位類(lèi)別： 項(xiàng)目經(jīng)理

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