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1、根據(jù)本月生產(chǎn)計(jì)劃，充分準(zhǔn)備組織、生產(chǎn)，負(fù)責(zé)各生產(chǎn)工序的調(diào)度和協(xié)調(diào)工作，保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施。
2、根據(jù)當(dāng)前生產(chǎn)人員的配置，設(shè)備裝備情況、工藝手段、材料供給以及生產(chǎn)場(chǎng)地劃分對(duì)目前生產(chǎn)能力科學(xué)的分析評(píng)估產(chǎn)能，為編制行之有效的生產(chǎn)計(jì)劃提供依據(jù)。
3、根據(jù)用戶、銷售公司的特殊要求，適時(shí)地對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃做出調(diào)整，以滿足特殊用戶的特殊的需要 。
4、按照質(zhì)量管理體系文件要求，在生產(chǎn)調(diào)度控制中，做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性工作。
5、根據(jù)銷售合同，及時(shí)組織協(xié)調(diào)人、機(jī)、料，確定雙方共同認(rèn)可的發(fā)貨時(shí)間及順序，并采取行之有效的手段保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，確保按雙方的約定滿足發(fā)貨。
6、根據(jù)用戶的特殊要求，切實(shí)做好各流轉(zhuǎn)部件的關(guān)停并轉(zhuǎn)，及時(shí)跟技術(shù)、質(zhì)檢、銷售部門(mén)協(xié)調(diào)，做好調(diào)貨的各項(xiàng)準(zhǔn)備，以滿足不同用戶的發(fā)貨。
7、依據(jù)用戶的工程聯(lián)系函，及時(shí)調(diào)度、組織各車(chē)間調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度，保證工期，滿足發(fā)貨要求。
8、根據(jù)銷售合同要求，與各部門(mén)進(jìn)行合同評(píng)審，提前找出影響生產(chǎn)的各種不利因素，協(xié)調(diào)供應(yīng)、工藝、技術(shù)、質(zhì)檢、車(chē)間等部門(mén)拿出具體的解決方法。
9、根據(jù)各車(chē)間的報(bào)表，對(duì)各部件整體進(jìn)度進(jìn)行控制，與各相關(guān)部門(mén)及時(shí)溝通，協(xié)調(diào)解決因人為因素造成的停工待料及其他影響生產(chǎn)的問(wèn)題。
10、對(duì)每天的調(diào)度工作進(jìn)行分類，指導(dǎo)監(jiān)督調(diào)度員制定調(diào)度計(jì)劃和任務(wù)，保證調(diào)度工作的有效、順暢。
11、組織安排人員車(chē)輛物資等，作好加班準(zhǔn)備工作，并對(duì)加班生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)度和控制。
12、協(xié)助處長(zhǎng)協(xié)調(diào)控制各車(chē)間生產(chǎn)管理、計(jì)劃執(zhí)行、生產(chǎn)信息反饋工作。
13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。
2、根據(jù)當(dāng)前生產(chǎn)人員的配置，設(shè)備裝備情況、工藝手段、材料供給以及生產(chǎn)場(chǎng)地劃分對(duì)目前生產(chǎn)能力科學(xué)的分析評(píng)估產(chǎn)能，為編制行之有效的生產(chǎn)計(jì)劃提供依據(jù)。
3、根據(jù)用戶、銷售公司的特殊要求，適時(shí)地對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃做出調(diào)整，以滿足特殊用戶的特殊的需要 。
4、按照質(zhì)量管理體系文件要求，在生產(chǎn)調(diào)度控制中，做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性工作。
5、根據(jù)銷售合同，及時(shí)組織協(xié)調(diào)人、機(jī)、料，確定雙方共同認(rèn)可的發(fā)貨時(shí)間及順序，并采取行之有效的手段保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，確保按雙方的約定滿足發(fā)貨。
6、根據(jù)用戶的特殊要求，切實(shí)做好各流轉(zhuǎn)部件的關(guān)停并轉(zhuǎn)，及時(shí)跟技術(shù)、質(zhì)檢、銷售部門(mén)協(xié)調(diào)，做好調(diào)貨的各項(xiàng)準(zhǔn)備，以滿足不同用戶的發(fā)貨。
7、依據(jù)用戶的工程聯(lián)系函，及時(shí)調(diào)度、組織各車(chē)間調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度，保證工期，滿足發(fā)貨要求。
8、根據(jù)銷售合同要求，與各部門(mén)進(jìn)行合同評(píng)審，提前找出影響生產(chǎn)的各種不利因素，協(xié)調(diào)供應(yīng)、工藝、技術(shù)、質(zhì)檢、車(chē)間等部門(mén)拿出具體的解決方法。
9、根據(jù)各車(chē)間的報(bào)表，對(duì)各部件整體進(jìn)度進(jìn)行控制，與各相關(guān)部門(mén)及時(shí)溝通，協(xié)調(diào)解決因人為因素造成的停工待料及其他影響生產(chǎn)的問(wèn)題。
10、對(duì)每天的調(diào)度工作進(jìn)行分類，指導(dǎo)監(jiān)督調(diào)度員制定調(diào)度計(jì)劃和任務(wù)，保證調(diào)度工作的有效、順暢。
11、組織安排人員車(chē)輛物資等，作好加班準(zhǔn)備工作，并對(duì)加班生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)度和控制。
12、協(xié)助處長(zhǎng)協(xié)調(diào)控制各車(chē)間生產(chǎn)管理、計(jì)劃執(zhí)行、生產(chǎn)信息反饋工作。
13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。
職位類別： 生產(chǎn)主管/督導(dǎo)/領(lǐng)班
舉報(bào)
車(chē)間主任職業(yè)大全：
全選
申請(qǐng)職位
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0.5-1萬(wàn)/月申請(qǐng)職位車(chē)間管理 崗位職責(zé) 1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)； 2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度； 3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生..
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1.5-2萬(wàn)/月申請(qǐng)職位崗位職責(zé)： 1.負(fù)責(zé)球閥車(chē)間生產(chǎn)管理工作，包括生產(chǎn)計(jì)劃制定、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤等，監(jiān)督生產(chǎn)流程，優(yōu)化生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，減少?gòu)U品率; 2.負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行; 3.負(fù)..
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面議申請(qǐng)職位崗位職責(zé)： 1. 生產(chǎn)管理與協(xié)調(diào)： * 負(fù)責(zé)后道生產(chǎn)環(huán)節(jié)（如清理、熱處理、檢測(cè)等）的整體管理，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。 * 協(xié)調(diào)與其他部門(mén)（如前道、質(zhì)量控制、物流等）的工作，確保生產(chǎn)流..
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面議申請(qǐng)職位崗位職責(zé)： 1. 負(fù)責(zé)機(jī)械加工車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，確保生產(chǎn)安全、質(zhì)量、效率和成本目標(biāo)的達(dá)成； 2. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排人員和設(shè)備，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)，確保按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)； 3. 負(fù)責(zé)車(chē)..
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0.8-1萬(wàn)/月申請(qǐng)職位大專及以上學(xué)歷，鑄造或機(jī)械相關(guān)專業(yè)，具備具備相關(guān)行業(yè)車(chē)間管理三年以上。
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7千以上/月申請(qǐng)職位有企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn),及人員按排,控制產(chǎn)品質(zhì)量,完成生產(chǎn)任務(wù)
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1.2-1.3萬(wàn)/月申請(qǐng)職位崗位職責(zé)： 1.制定生產(chǎn)管理、加工安排、車(chē)間管理各項(xiàng)制度，并組織實(shí)施 2.落實(shí)執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，調(diào)配人員、設(shè)備及物料，合理安排生產(chǎn)進(jìn)度，控制生產(chǎn)過(guò)程中物料消耗； 3.按照公司管理相關(guān)規(guī)定，對(duì)生產(chǎn)人..
