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1、執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)章制度，協(xié)助經(jīng)理制訂組件車間的各項(xiàng)管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則；負(fù)責(zé)督促檢查各項(xiàng)規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則在工作中的具體落實(shí)情況；協(xié)助經(jīng)理完善組件車間內(nèi)部的工作流程和各崗位職責(zé)劃分；負(fù)責(zé)組件車間月度周度工作目標(biāo)及計(jì)劃，并組織實(shí)施各小組工作計(jì)劃；組織落實(shí)各班之間的協(xié)調(diào)、配合工作。
2、對(duì)執(zhí)行各組工作計(jì)劃的過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的溝通處理和分析；根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的周、日生產(chǎn)和調(diào)度計(jì)劃，組織、指導(dǎo)和監(jiān)督各級(jí)人員，合理均衡安排生產(chǎn)，保證按質(zhì)按量按期完成生產(chǎn)任務(wù)；協(xié)助組織車間每月一次的總結(jié)大會(huì)和每周一次的生產(chǎn)總結(jié)會(huì)、以及每班的生產(chǎn)例會(huì)；組織做好組件車間生產(chǎn)操作規(guī)范檢查管理，保證生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照操作規(guī)程以及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)操作；組織做好組件車間的安全管理工作，做到安全生產(chǎn)；組織制定組件現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施細(xì)
則，組織現(xiàn)場(chǎng)管理抽查。
3、審核匯總每月每日一線員工生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并按時(shí)報(bào)送；協(xié)調(diào)車間員工編制，并對(duì)員工崗位編制裁定；執(zhí)行公司的考核制度，與公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門協(xié)商確定組件車間責(zé)任目標(biāo)；負(fù)責(zé)每月把公司下達(dá)的目標(biāo)計(jì)劃分解到各生產(chǎn)組，制定配套的生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、能耗計(jì)劃等工作計(jì)劃；負(fù)責(zé)組織統(tǒng)計(jì)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督各生產(chǎn)單元的計(jì)劃完成情況；協(xié)助經(jīng)理對(duì)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行考核，包括產(chǎn)量、安全環(huán)保、質(zhì)量、成本等指標(biāo)的考核；對(duì)車間內(nèi)員工根據(jù)成績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)懲提報(bào)以及公示處理；協(xié)助組織建立健全組件車間內(nèi)成本管理制度。
4、負(fù)責(zé)組織對(duì)組件車間的材料、工具等各成本因素的計(jì)劃、使用、保管進(jìn)行核算和控制等，開展組件核算、分析工作；負(fù)責(zé)推廣公司企業(yè)文化，創(chuàng)建高效、高質(zhì)、安全文明生產(chǎn)車間；負(fù)責(zé)向直接上級(jí)提出車間班長(zhǎng)的招聘、選拔、辭退的意見；做好班長(zhǎng)的考核工作；有針對(duì)性地培養(yǎng)專業(yè)人才，做好組件員工培養(yǎng)工作。與其他部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作。

職位類別： 組件生產(chǎn)經(jīng)理/主管

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