1、指標管理：負責所屬車間KPI指標達成及推動，依據(jù)部門指標進行拆解，細化具體工作目標，制定具體工作任務進行分配、監(jiān)督、檢查糾偏；人員管理：負責工程師、技術員管理及指導，并建立考核機制及人才梯隊建設機制。
2、現(xiàn)場管理：針對車間現(xiàn)場異常及變化，合理安排人員進行分析改善，維護指標穩(wěn)定；標準化管理：推動建立異常分析處理標準化流程、改善效果標準化、現(xiàn)場操作教育目視化、班組會議標準化等。
3、技術攻關：統(tǒng)籌組織人員進行現(xiàn)場技術難題攻關及專項改善；降本增效：組織并推動車間降本增效工作的開展；、工藝優(yōu)化：負責車間工藝維護及參數(shù)、制程優(yōu)化，不斷提升產(chǎn)品性能。
4、工藝培訓：負責生產(chǎn)員工技術培訓，完成工藝文件建立及培訓、考核；跨部門協(xié)調(diào)：通過跨部門溝通協(xié)調(diào)資源完成工作推動。
2、現(xiàn)場管理：針對車間現(xiàn)場異常及變化，合理安排人員進行分析改善，維護指標穩(wěn)定；標準化管理：推動建立異常分析處理標準化流程、改善效果標準化、現(xiàn)場操作教育目視化、班組會議標準化等。
3、技術攻關：統(tǒng)籌組織人員進行現(xiàn)場技術難題攻關及專項改善；降本增效：組織并推動車間降本增效工作的開展；、工藝優(yōu)化：負責車間工藝維護及參數(shù)、制程優(yōu)化，不斷提升產(chǎn)品性能。
4、工藝培訓：負責生產(chǎn)員工技術培訓，完成工藝文件建立及培訓、考核；跨部門協(xié)調(diào)：通過跨部門溝通協(xié)調(diào)資源完成工作推動。
職位類別： 組件工藝工程師
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- 公司規(guī)模：1000人以上
- 公司性質(zhì)：民營企業(yè)
- 所屬行業(yè)：其它類
- 所在地區(qū)：浙江-寧波市
- 聯(lián)系人：漆曦
- 手機： 185*****305
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