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1.按中信集團(tuán)要求搭建大昌行集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)板塊的采購管理體系完善現(xiàn)有采購管理制度 2.制定并實施公司采購戰(zhàn)略確保采購活動與公司整體目標(biāo)一致 3.開發(fā)評估和管理供應(yīng)商資源建立穩(wěn)定的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)定期評估供應(yīng)商績效確保其符合公司要求處理供應(yīng)商合同確保條款清晰合法且符合公司利益 4.監(jiān)控采購成本尋找降低成本的機(jī)會分析采購數(shù)據(jù)優(yōu)化采購預(yù)算通過批量采購長期合作等方式降低采購成本 5.確保采購活動符合公司政策和法律法規(guī)管理采購風(fēng)險如供應(yīng)鏈中斷價格波動等維護(hù)采購記錄確保透明度和可追溯 6.分析采購數(shù)據(jù)生成采購報告為管理層提供決策支持監(jiān)控關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI如采購成本節(jié)約率供應(yīng)商交貨準(zhǔn)時率等使用采購管理軟件如ERP系統(tǒng)優(yōu)化數(shù)據(jù)管理 7.優(yōu)化采購流程提升效率引入新技術(shù)或工具如電子采購系統(tǒng)改進(jìn)采購管理關(guān)注行業(yè)最佳實踐推動采購創(chuàng)新

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