一產(chǎn)品開發(fā)管理
1制定產(chǎn)品開發(fā)計劃協(xié)調(diào)研發(fā)采購生產(chǎn)等部門確保產(chǎn)品按時高質(zhì)量交付
2監(jiān)控產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度及時解決開發(fā)過程中出現(xiàn)的技術(shù)和管理問題
3制定和優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)中的各種流程
二項目團(tuán)隊管理
1組建和管理跨部門項目團(tuán)隊明確團(tuán)隊成員職責(zé)提升團(tuán)隊協(xié)作效率
2定期編制項目周報和組織項目會議確保信息透明及時調(diào)整項目策略和計劃
3激勵團(tuán)隊成員提升團(tuán)隊士氣確保團(tuán)隊目標(biāo)的達(dá)成
三成本與質(zhì)量控制
1制定項目預(yù)算監(jiān)控項目成本確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成
2協(xié)調(diào)質(zhì)量控制團(tuán)隊確保產(chǎn)品質(zhì)量符合公司標(biāo)準(zhǔn)和市場需求
3負(fù)責(zé)產(chǎn)品測試和優(yōu)化確保產(chǎn)品性能和用戶體驗達(dá)到預(yù)期目標(biāo)
四風(fēng)險和問題管理
1對項目中存在的風(fēng)險進(jìn)行識別和管控制定風(fēng)險管理措施避免風(fēng)險轉(zhuǎn)化成問題給項目帶來的影響
2及時發(fā)現(xiàn)項目運行中的各種問題并采取措施迅速解決善于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)
崗位要求
15年以上研發(fā)項目管理個工作經(jīng)驗
2具有較強(qiáng)的溝通能力責(zé)任心和執(zhí)行力要強(qiáng)
3有從事過視頻產(chǎn)品從0-1的項目管理經(jīng)驗優(yōu)先
4有PMP證書的優(yōu)先
null
舉報
1制定產(chǎn)品開發(fā)計劃協(xié)調(diào)研發(fā)采購生產(chǎn)等部門確保產(chǎn)品按時高質(zhì)量交付
2監(jiān)控產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度及時解決開發(fā)過程中出現(xiàn)的技術(shù)和管理問題
3制定和優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)中的各種流程
二項目團(tuán)隊管理
1組建和管理跨部門項目團(tuán)隊明確團(tuán)隊成員職責(zé)提升團(tuán)隊協(xié)作效率
2定期編制項目周報和組織項目會議確保信息透明及時調(diào)整項目策略和計劃
3激勵團(tuán)隊成員提升團(tuán)隊士氣確保團(tuán)隊目標(biāo)的達(dá)成
三成本與質(zhì)量控制
1制定項目預(yù)算監(jiān)控項目成本確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成
2協(xié)調(diào)質(zhì)量控制團(tuán)隊確保產(chǎn)品質(zhì)量符合公司標(biāo)準(zhǔn)和市場需求
3負(fù)責(zé)產(chǎn)品測試和優(yōu)化確保產(chǎn)品性能和用戶體驗達(dá)到預(yù)期目標(biāo)
四風(fēng)險和問題管理
1對項目中存在的風(fēng)險進(jìn)行識別和管控制定風(fēng)險管理措施避免風(fēng)險轉(zhuǎn)化成問題給項目帶來的影響
2及時發(fā)現(xiàn)項目運行中的各種問題并采取措施迅速解決善于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)
崗位要求
15年以上研發(fā)項目管理個工作經(jīng)驗
2具有較強(qiáng)的溝通能力責(zé)任心和執(zhí)行力要強(qiáng)
3有從事過視頻產(chǎn)品從0-1的項目管理經(jīng)驗優(yōu)先
4有PMP證書的優(yōu)先
null
舉報
溫馨提示

- 你可能感興趣的職位
- 最近瀏覽記錄
-
5-8千/月
-
5-8千/月
-
面議
-
0.4-1.2萬/月
-
0.8-1.2萬/月
-
5-7千/月
-
0.5-1萬/月
-
面議
暫沒有相關(guān)信息
- 公司規(guī)模:0
- 公司性質(zhì):0
- 所屬行業(yè):電力、電氣、自動化、熱力、鍋爐、照明、電池、電源、電纜、光電等
- 聯(lián)系人:25105314
- 手機(jī):會員登錄后才可查看
- 郵箱:會員登錄后才可查看
- 郵政編碼:
工作地址
- 地址: