工作職責(zé):
1.全價值鏈數(shù)據(jù)監(jiān)測與價值挖掘：建立覆蓋質(zhì)量、成本、交付、安全、改善的全價值鏈數(shù)據(jù)監(jiān)測評估機制，通過數(shù)據(jù)分析挖掘優(yōu)化空間，為管理決策提供支撐。
2.集團核心指標(biāo)與項目推進：承接集團年度制造核心指標(biāo)，梳理重點項目清單，制定專項推進計劃并跟蹤落地，確保目標(biāo)達(dá)成
3.人效與資源優(yōu)化管理：結(jié)合人效提升目標(biāo)，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)定崗定編方案，實現(xiàn)人力配置最優(yōu)；同步管控原料輔料消耗，制定定額標(biāo)準(zhǔn)與考核指標(biāo)
4.生產(chǎn)數(shù)據(jù)治理與交付支撐：搭建生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理體系，協(xié)助基地解決數(shù)據(jù)異常與生產(chǎn)瓶頸，保障訂單按時按質(zhì)交付，提煉改善經(jīng)驗。
5.全員改善與跨部門項目協(xié)同：構(gòu)建全員改善平臺，規(guī)范改善項目立項、評價、驗收及推廣全流程，組織開展改善周活動，推動跨部門項目協(xié)同推進，促進流程優(yōu)化與效率提升。
任職資格:
1.精通精益 / IE 理念方法，熟練運用 VSM、線平衡等工具，有精益體系搭建與持續(xù)優(yōu)化改善經(jīng)驗；
2.具備精益體系全周期推廣及數(shù)據(jù)管理搭建經(jīng)驗，能以數(shù)據(jù)指標(biāo)監(jiān)控體系運行效果驅(qū)動改進；
3.主導(dǎo)過標(biāo)準(zhǔn)化體系的數(shù)據(jù)化管理及精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型、精益人才培養(yǎng)體系搭建，推動流程標(biāo)準(zhǔn)化及全員改善文化落地的經(jīng)驗。
1.全價值鏈數(shù)據(jù)監(jiān)測與價值挖掘：建立覆蓋質(zhì)量、成本、交付、安全、改善的全價值鏈數(shù)據(jù)監(jiān)測評估機制，通過數(shù)據(jù)分析挖掘優(yōu)化空間，為管理決策提供支撐。
2.集團核心指標(biāo)與項目推進：承接集團年度制造核心指標(biāo)，梳理重點項目清單，制定專項推進計劃并跟蹤落地，確保目標(biāo)達(dá)成
3.人效與資源優(yōu)化管理：結(jié)合人效提升目標(biāo)，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)定崗定編方案，實現(xiàn)人力配置最優(yōu)；同步管控原料輔料消耗，制定定額標(biāo)準(zhǔn)與考核指標(biāo)
4.生產(chǎn)數(shù)據(jù)治理與交付支撐：搭建生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理體系，協(xié)助基地解決數(shù)據(jù)異常與生產(chǎn)瓶頸，保障訂單按時按質(zhì)交付，提煉改善經(jīng)驗。
5.全員改善與跨部門項目協(xié)同：構(gòu)建全員改善平臺，規(guī)范改善項目立項、評價、驗收及推廣全流程，組織開展改善周活動，推動跨部門項目協(xié)同推進，促進流程優(yōu)化與效率提升。
任職資格:
1.精通精益 / IE 理念方法，熟練運用 VSM、線平衡等工具，有精益體系搭建與持續(xù)優(yōu)化改善經(jīng)驗；
2.具備精益體系全周期推廣及數(shù)據(jù)管理搭建經(jīng)驗，能以數(shù)據(jù)指標(biāo)監(jiān)控體系運行效果驅(qū)動改進；
3.主導(dǎo)過標(biāo)準(zhǔn)化體系的數(shù)據(jù)化管理及精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型、精益人才培養(yǎng)體系搭建，推動流程標(biāo)準(zhǔn)化及全員改善文化落地的經(jīng)驗。
職位類別： 生產(chǎn)廠長/生產(chǎn)總監(jiān)/生產(chǎn)部長
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精益工程師職業(yè)大全：
- 公司規(guī)模：1000人以上
- 公司性質(zhì)：民營企業(yè)
- 所屬行業(yè)：衛(wèi)浴潔具綜合類
- 所在地區(qū)：廣東-佛山市-順德區(qū)
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